会上，总办主任吕欣宣读了最新人事任命与管理分工决议，持续优化组织架构、明晰权责体系，为集团全年高效运营与目标落地提供坚实的组织保障。
集团总经理刘清安作工作部署讲话，确立2026年围绕主业、聚焦利润、狠抓落实的核心工作总纲。他系统复盘2025年集团经营成效，充分肯定各生产基地稳定运营、产能效率稳步提升、总部人员分流与组织优化等工作取得的实效；同时直指当前存在的行政人员冗余、队伍结构不精干、少数干部员工存在“等靠混拖”现象、执行力不足等突出问题，要求全员直面短板、坚决整改、全面扭转工作作风。
刘清安强调，2026年是集团新发展周期起步之年、“十五五”规划开局之年，更是提质增效、向管理要效益、向市场要利润的关键一年。集团上下必须严守三大约束：坚持以盈利为中心，开源节流、降本增效、严控非必要支出，坚决精简无价值流程与无效益岗位；坚持管理从严、从细、从实，总部带头精简高效运转，行政体系瘦身健体，各基地强化现场、成本、质量全维度管控；坚持转变工作作风、提升执行效能，树立“马上就办、真抓实干”的鲜明导向，让担当者有舞台、实干者有回报，让不作为、慢作为者无立足之地。
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广西、十堰、天门等各子公司负责人依次发言，围绕集团总体部署汇报年度目标、重点举措与执行计划，细化任务、压实责任，形成上下同欲、协同攻坚的良好工作格局。
集团董事长彭小龙作总结讲话，从五大维度对全年工作作出战略部署，为集团高质量发展定向领航。一是紧跟产业发展趋势，加快赛道迭代升级，稳步从传统建筑铝材向光伏铝边框、家电散热铝材、新能源汽车零部件等领域转型，以技术创新夯实发展根基；二是把控经营风险，坚持先控风险、再谋发展，全流程梳理客户信用、合同履约、资金安全与应收账款，筑牢稳健发展屏障；三是将降本增效，贯穿采购、生产、物流、行政全流程，以精细化管理实现效益最大化；四是聚焦核心主业，加大电子散热用铝、新能源汽车铝部件、户外休闲、光伏铝边框等领域研发创新力度，一切资源向主业、优质客户、盈利项目集中倾斜；五是锚定全年营收目标，层层分解、挂图作战、按月攻坚，全力以赴确保目标必达必超，以龙头企业担当推动经营业绩稳步提升。
征程已启，重任在肩。本次会议统一思想、凝聚共识、明晰路径、压实责任，为南桂集团2026年高质量发展奠定了坚实基础。全体南桂人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加高效的执行力，聚焦主业、深耕市场、严控风险、争创效益，奋力谱写集团“十五五”高质量发展新篇章！