【新银铝材】2025开工大吉 | 新年新起点、再战新征程！

企业： #新银铝材

发布时间： 2025-02-10

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来源：新银铝材

新年伊始，万象更新！2025年2月9日（农历正月十二），在这样一个充满着祥和气息和正能量的时刻，耀银山铝业全体员工共聚一堂、隆重举行新年开工仪式，共同踏上创造耀银山铝业新一年辉煌发展的新征程。

生产部长袁文彬讲话

开工典礼上生产部部长袁文彬首先总结了2024年生产方面的工作，强调在新的一年生产方面要从进一步优化绩效管理、合理安排生产、严控产品质量、加强员工培训，严格按照规范要求做好安全环保工作。

副总经理梁润炳讲话

随后副总经理梁润炳对相关工作进行了部署安排，强调在2025年我们要保持奋斗者精神、加强团队建设、不断学习创新、提高服务质量，不断提升我们的工作水平。

总经理李连红讲话

最后总经理李连红先生进行了讲话，李总讲到：2024年耀银山在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。2025年，是压力与动力并存的一年，我们要围绕“开源节流、强化管理、降本增效”这几方面开展工作，推动公司可持续的高质量发展。在市场销售方面，要顺应市场需求，以“亮点”抢抓机遇，各销售人员要分析市场形式，以我们的特色产品为亮点，有针对性的推广各类产品。在生产方面，要加强过程管控、提高生产效率，生产要聚焦“成本管控、产量目标、质量达标以及安全生产”四大重点，从薄弱环节入手，完善制度建设，加强环节把控，实现生产过程“提质、降本、增效”。产品质量方面，要严格过程控制、鼓励全员参与，品管部要进一步健全公司的质量管理体系，强化全员的质量知识、操作技能和工作责任心，营造出“人人关心质量、重视品质”的氛围。安全环保方面，要提高安全环保意识、将隐患治理落到实处，要持续落实“风险分级管控”相关措施，做好复工复产“六个一”的要求，降低事故风险，提高全员的安全环保意识和应急处置能力。在团队建设方面，要加强班组建设，提高团队综合能力，实现员工个人素质和团队综合能力的全面提升。在创新学习方面，要重视管理创新、缔造学习型组织，在工作中要加强培训学习，坚持“传帮带”的培养模式，以老带新，切实做到学习工作化、工作学习化。

新的一年、新的起点，开工典礼的成功举办，标志着耀银山铝业在2025年迈出了崭新的一步，相信在全体员工共同努力下，以坚定的信心、认真负责的态度，持续发扬“勤奋、好学、团结、创新”的精神，我们耀银山铝业在2025年一定能再创新高、再续辉煌。

2025耀银山铝业开工典礼视频

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《自动化物流及装框系统在光伏边框铝材生产中的应用》文 / 武志杰马笑

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