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　　现场管理是一个公司的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

　　为优化车间内部管理流程，巩固和持续提升企业形象，共享优秀现场管理与改善思路，搭建内部学习平台，提高员工工作效率，节约生产经营成本，公司总经理罗正军组织车间主管、班组长对生产一线人员开展班前培训，本次培训围绕《现场管理改善案例分析》主题展开，从车间到班组，逐层展开分级落实。

　　班前会培训伊始

　　中国制造业的标杆企业——华为，“以奋斗者为本”，确定的是以奋斗为主题的文化，公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的。在场人员共同学习了华为文化中的6大基本点，简单且深刻。

　　每一位生产一线同事深深意识到，在日常工作中要多向成功者学习，看到他们成功的原因，同时一定敢于纠错、及时纠错，做好组织指导工作的同时，充分发挥“中流砥柱”作用，共同提升管理实效。

　　无规矩不成方圆，制度、标准是管理的依据，任何管理者和员工都必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。重视现场管理是精益生产成功的关键所在。会上，罗总以文字说明和图片展示的方式，讲述5S定位划线标准。

　　定位划线，是指对现场进行颜色管理，使现场更加规范化、条理化。

　　定位管理，对生产现场进行分区编号，通过“定位管理卡”，明确各个区域的管理责任人、监督人，定期通过拍照比对，分析5S现场管理效果，将公司管理要去，转化为每个岗位上的自我管理要求。

“定位划线” good case

　　现场改善永无止境，没有最好，只有更好。生产单位、办公区域、仓库单位，以及其他单位的6S改善案例一个又一个地展示在眼前，如此地接地气、直观！

　　在场每个赛福人都深刻认识到在生产现场中，对机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，规范好现场、现物，营造一目了然的工作环境，是很有必要的。

　　6S现场管理作为一种现代的企业管理模式，值得每个车间人员去学习。公司希望通过本次培训，确保责任落实到人，工作落实到位。在接下来，公司将重点放在改善生产现场环境上，同时力争提升生产效率，更好保障产品品质，最终实现营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化！