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　　“二八定律”相信大家都不陌生，放在企业管理中则强调要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

　　近期，为了更好地提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，我司特开展《优秀主管的培养过程》培训会议。此次培训会由总经理罗正军主持，对于班组以上的管理人员进行有针对性的知识技能传授。

　　打好“三会”+“五问”组合拳

　　提升个人管理水平

　　班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组的重要成员，基层主管在管理工作中的作用十分关键。

　　罗总在培训中通过生动具体的例子指出“早会是基层管理的重要圈地”，有准备、有步骤、有内容的早会不仅可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，还能进一步传播企业文化，培养好的习惯及行为观念，提升整个公司员工的素质。

　　此外，优秀的主管还必须掌握“三会”“五问”，即会说、会写、会做，不断提升个人技能；对于员工，每日三省吾身：给目标了吗？给方法了吗？给犯错的机会了吗？给他鼓励和支持了吗？给他做榜样了吗？只有站在员工的角度去思考，才能更好地激发每个人的潜力与热情，调动整个团队的积极性。

　　树立威信，上行下效

　　引领员工共同奋斗努力

　　威信，一个是“威”，一个是“信”。威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，工作是否有能力。二者结合起来，才是真正的“威”。威信，可以说是领导者的光环，失去了它，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处、黯淡无光。

　　本次培训会的对象为班组以上的管理人员，罗总尤其强调，树立威信要做到以下七大方面：以“勤”出威、以“德”立威、以“公”助威、以“绩”壮威、以“会”生威、以“检”长威、以“情”带威。通过每个要点的梳理，案例剖析，举一反三，让在座学员对树立威信工作的重点、难点及重要作用了然于胸。

　　现代管理学之父德鲁克说过：“如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。”

　　相信通过本次培训，我司管理人员将更好地提高管理效率，强化队伍建设，为公司的发展壮大奠定良好的基础。