会议首先由副总经理吴凡作年度工作报告。报告系统回顾了2025年公司在战略转型、市场开拓、内部治理与降本增效等方面取得的进展，重点阐述了工业材板块的突破与成长，客观分析了当前面临的挑战，并围绕2026年发展目标，明确了持续深化工业材转型、优化市场布局、强化运营体系与风险防控等重点任务，动员全体员工坚定信心、务实进取，全力实现年度经营目标。
随后，会议对2025年度在各条战线、各个岗位勇挑重担、实绩卓著的先进集体、先进个人进行表彰。激励全体职工以先进为旗、向标杆看齐，立足岗位再创佳绩。
董事长龙文在讲话中强调，在知识城集团的全面领导下，过去一年广亚控股集团在党建引领、战略转型、精益运营和风险化解等方面取得积极成效，同时深刻剖析了当前市场竞争、转型攻坚、管理提升等方面的挑战与不足。围绕2026年攻坚任务，龙文同志指出，全体干部职工要迎难而上、真抓实干，聚焦党建与业务深度融合、建材与工业材双轮驱动、精细化管理提升、全链条风险防控、全员安全生产责任落实等重点方向，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，全力以赴推动企业高质量可持续发展。
最后，集团党委副书记刘贻俊作总结讲话。他首先肯定了广亚控股集团过去一年在稳住建材基本盘、拓展工业材新赛道方面所作出的努力与取得的阶段性成效，并指出当前企业仍处于攻坚转型的关键时期，面对市场环境变化与自身经营压力，必须进一步统一思想、全员发力。围绕2026年重点工作，刘贻俊同志提出四点要求：
全体干部职工要牢固树立主人翁意识，凝聚“一条心”、拧成“一股绳”，立足岗位主动思考、积极作为。要围绕流程优化、效率提升、成本控制等方面，广泛建言献策，共同推动企业运营提质增效，为企业发展凝聚合力、注入动力。
坚持“稳固存量、拓展增量”核心思路，全力保障传统铝型材业务稳健运营，筑牢发展根基。集中优势资源攻坚工业材新赛道，瞄准低空经济等高附加值领域，深化与行业头部客户的战略合作，推动产品结构向高端化、精细化升级，加快培育具有持续竞争力的新增长引擎，助力企业实现高质量发展。
公司上下要牢固树立全生命周期成本管控理念，将精细化管理贯穿采购、生产、营销、运营等各环节。通过科学分析、精准决策与持续复盘，系统优化流程、严控成本支出，切实提升资源利用效率和整体运营效益，为企业稳健经营提供有力支撑。
全体人员必须严格遵循国企管理规范与纪律要求，牢固树立红线意识与底线思维，坚持把权力关进制度的笼子。在营销、采购等关键业务环节，要始终保持清醒、规范从业，自觉接受监督，持续筑牢廉洁防线，以清正从业护航企业规范经营与稳健发展。
本次大会既是一次复盘工作、表彰先进的总结会，也是一次分析形势、部署任务的动员会。新的一年，在知识城集团的坚强领导下，广亚控股集团将紧紧围绕年度目标任务，坚定信心、迎难而上、真抓实干，以更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
