焕新启航，共赴未来。 2月26日，奋安集团全体高层、中心领导、各基地管理干部、全体营销人员、海外公司代表齐聚奋安商学院，隆重召开了以“焕新·向未来，共赴2026”为主题的2025年度工作总结暨2026年工作规划会议。
大会上，黄奋董事长全面回顾了集团2025年取得的成就与突破。感谢全体奋安人为之付出的努力与奋斗，面向2026年，董事长定位为“奋安高质量发展年”，为了实现“高质量发展、再攀新高峰”，提出了集团2026年发展四大核心战略与目标：
坚持双量并举，提升经营能力
迈向2026，集团发展锚定新航向：在追求营销销量突破的同时，聚焦经营质量的提升，深耕盈利质量、提效运营质量。以客户满意为标准，严把品质关、服务关，以过硬质量赢得市场口碑、树立品牌形象。
坚守主业深耕，筑牢发展根基
坚持深耕主业的核心战略，“做强优势、做精专业、做深赛道，稳定基本盘、提升竞争力，筑牢企业长远发展的坚实根基”的经营目标。
推动产业延伸，拓展发展空间
集团将围绕产业链上下游协同发力，构建更完整、更高效、更具技术门槛、更具竞争力的产业生态。
深化国际布局，推进全球发展
坚定实施国际化发展战略，稳步拓展海外市场、优化全球布局、深化国际合作，加快提升品牌全球影响力与综合竞争实力。
最后，黄奋董事长围绕新一年目标向全体员工提出明确要求：在研发上，要求聚力打造属于奋安特色的技术壁垒，构筑竞争新优势；在经营上，必须深度构建工业材与建材双螺旋特色经营理念，实现双轮驱动、协同发展；在成本上，务必全面树立全流程成本管控理念，向内挖潜、提质增效；在信息化上，要加快数字化建设进程，全面提升数据治理与决策支撑能力，以信息化赋能管理提效与业务提速；在人才上，各级管理者必须深刻认识到，人才梯队建设是首要职责，是战略落地的重中之重，一切目标的实现皆有赖于坚实的人才根基；在文化上，必须持续加强企业文化建设，凝聚全员共识，强化责任担当，营造奋斗向上、团结协作的浓厚氛围，以文化软实力筑牢发展硬支撑，为集团迈向高质量发展新征程注入不竭动力。
执行总裁梁观荣作集团2025年度工作总结报告并部署2026年度工作目标。梁总指出，2025年是集团的“裂变·创新·突破”之年。回顾2025年，集团立足长远发展，对组织架构进行了系统性重塑与优化整合；对外持续深耕国内外市场，取得多项重大合作成果，市场态势整体向好，为2026年的跨越式发展奠定了坚实基础。在产品研发上，集团持续加大投入，系统门窗、特种铝材、汽车铝部件等重点项目取得突破性进展，为新一轮高质量发展积蓄了强劲动能。
站在2026年的新起点，执行总裁梁观荣表示，集团各中心、各事业部、各生产基地需凝心聚力、全力以赴完成2026年目标，同时围绕实现“333、553、533”战略与战术，进行工作部署：
营销中心锚定目标，拓国内外市场新格局
2026年，营销中心要以高效达成销售目标、纵深拓展市场版图为己任，深挖客户需求，提升各板块市场占有率，推动重点品类跻身行业头部。国际市场要以打造目标国家第一梯队品牌为导向，用业绩为集团筑牢市场根基。
职能中心共创协同，强化保障提效能
各职能中心必须以专业化服务支撑全局：聚焦核心技术攻关，筑牢技术壁垒；推进数字化转型，提供高效信息化支撑；保障人才供给，完善激励与人才体系；落实安全生产要求，确保集团发展行稳致远；深挖降本潜力，实现成本最优、效益最大化。
生产中心精益制造，锻造行业标杆
各事业部要持续深化管理体系优化升级，聚焦交期响应、成本管控与品质保障三大核心能力建设，以精益求精的工匠精神把好产品每一道关口。要以成为行业优质供应商为追求，全面对标国际、国内一流标准，确保产品交付100%精准满足客户需求，以硬核实力兑现“为客户负责”的庄严承诺
精神引领：奋安文化，铸就发展之魂
宏伟目标的实现，离不开强大精神的指引。全体奋安人必须深刻领会并发扬“亮剑出鞘，一切皆有可能”的做事精神，以无畏的勇气和坚定的信念迎接挑战；要时刻践行“奋安只为客户狂”的服务理念，将客户满意作为衡量工作的最高标准；要内化“奋进、创新、诚信、心安”的核心价值观，将其融入日常工作的点滴；要坚持“德才兼备、奋斗进取”的人才观，锤炼自我，勇于担当；更要有“做有难度的事”的闯劲与韧劲。
本次大会，既是对过去一年奋斗足迹的回望，更是对新一年出征号角的吹响。蓝图已经绘就，关键在于落实；目标已然明确，唯有实干笃行。全体奋安人要以此为起点，把会议精神转化为攻坚克难的动力，把战略部署转化为脚踏实地的行动。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。让我们携手并肩，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在新征程上奋力拼搏，共同书写集团高质量发展的崭新篇章！