岁序更替，华章日新；凝心聚力，共启新程。2月10日，奋安集团2025年度总结暨2026年工作规划高层会议隆重召开，董事长黄奋、执行总裁梁观荣携集团各中心、各事业部、各基地核心管理者齐聚一堂，全面回顾2025年砥砺奋进的发展历程，科学谋划2026年高质量发展的前行路径，为集团新一年的稳健发展锚定方向、凝聚力量。
会议伊始，执行总裁梁观荣代表集团作2025年度工作总结与2026年发展规划报告：
砥砺前行，集团发展基石持续巩固
面对复杂多变的外部环境，集团整体销售表现稳健，市场份额得到进一步巩固与拓展。核心业务板块表现出良好的韧性，客户基础与品牌影响力持续增强，为集团的可持续健康发展奠定了坚实基础。
重点项目推进，核心能力建设取得关键进展
过去一年，集团各业务线聚焦关键项目，取得系列重要成果。建筑铝材板块在产能优化与产品升级方面迈出坚实步伐；汽车铝部件产品实现跨越式发展，得到客户高度认可；新材料研发取得积极突破，市场认可度不断提升；系统门窗业务在产品创新与高端市场拓展上表现突出；海外布局实现新突破，这些成果显著增强了集团的综合竞争力。
明晰未来航向，战略转型与动能培育协同并进
2026年，集团各职能中心将强化战略统筹与体系赋能，围绕核心战略，推动各板块形成协同共进的发展格局。整体上，集团将强化总部战略引领与体系赋能能力，同时推动各业务板块向专业化、高端化方向升级，持续深耕绿色建筑用铝与高端精工铝业领域。生产基地网络将着力提升智能化制造水平与全球协同服务能力，市场营销体系则致力于品牌价值升华与全球市场突破。通过管理、研发、制造与营销的全链条深度协同，集团将系统构建面向未来的综合竞争优势，稳步迈向更高质量的发展新阶段。
凝聚目标共识，合力开启高质量发展新程
会议明确了新一年集团发展的总体方向与各业务单元的核心任务。总裁强调，全体团队必须坚持以客户为中心，以价值创造为导向，强化战略协同与精细化管理，确保各项既定目标圆满达成。
随后，集团各中心、事业部、基地管理者依次登台，开启年度工作汇报环节，全面复盘过往、部署未来、汇报过程中，各位负责人紧扣核心工作，分别围绕本部门2025年度工作完成情况、现存短板与问题、针对性改进举措，以及2026年重点工作计划，进行了全面、细致的阐述。汇报内容摒弃空泛表述，务实具体、重点突出，既客观梳理了过去一年的工作成效、复盘了奋斗历程，也清晰锚定了新一年的工作方向、明确了发力重点。
会议最后，集团董事长黄奋作总结讲话与2026年工作部署。他首先对集团2025年取得的卓越成就表示充分肯定，并向全体员工的辛勤付出致以衷心感谢。黄奋董事长表示，2026年是奋安持续高质量发展的一年，全员上下务必齐心协力续写奋安发展新辉煌。
洞察时势，在战略定力中把握发展主动
董事长指出，2026年是奋安集团持续深化转型、实现高质量发展的关键一年。面对新周期、新格局，集团上下必须保持清醒认识，坚定不移贯彻“稳健发展建筑铝材，大力拓展工业铝材，积极落实研发投入，深耕精深加工产业”的核心战略，在变化中坚守主航道，于挑战中锻造新优势。
聚焦创新，在技术攻坚中构筑核心壁垒
董事长强调，必须打造具有奋安特色的研发与技术壁垒。“技术是我们一定要把握的核心竞争力。”要建立以市场为导向、以突破为追求的研发机制，鼓励大胆创新、容错试错，以持之以恒的投入与坚守，一步一个脚印走好研发这条“走不完的路”，为集团长远发展奠定坚实的技术根基。
双轮驱动，在协同进化中重塑经营范式
董事长提出，要构建“工业材与建材双螺旋发展”的特色经营理念。这不仅是业务的并重，更是思维与体系的升级。在成本、质量、交付、供应链等关键环节，须深化“统筹发展、分而治之”的管理智慧，促进两大业务板块既独立深耕，又协同赋能，形成相互促进、螺旋上升的发展新格局。
全球视野，在本地深耕中塑强国际品牌
董事长明确，品牌国际化的根基在于产品力。必须坚持“一国一策”，深入洞察不同市场的本土需求，打造与之匹配的产品与交付体系。海外布局不仅要实现规模的突破，更要追求运营质量的跃升，推动海外联营仓等节点从“有”向“优”转变，让“奋安”品牌在全球市场上真正扎根、绽放。
系统变革，在组织焕新中激发生长活力
董事长要求集团必须推动更深层次的系统性变革。要持续优化治理体系，强化人才支撑与激励创新，加快数字化、智能化赋能，构建一个更具韧性、更富效率、更能激发全员创造力的组织生态，为战略落地提供坚强保障。在成本分析、质量管控、产品交付和供应链管理等关键要素上要持续深化“统筹发展、分而治之”的思维面向新征程。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次大会既是一次成果丰硕的总结会，也是一次凝心聚力的动员会，更是一次指向未来的规划会。奋安集团将以更加昂扬的斗志、更加坚实的步伐，在新的一年里，奋安集团将继续以国家战略为指引，以行业领军为己任，在新的一年里乘风破浪，续写高质量发展新辉煌！