近日，新河铝材隆重举行主题为 “强基固本，提档升级” 的年度总结表彰大会。来自公司各部门的员工齐聚一堂，回顾过去一年的奋斗历程，展望未来的发展蓝图，共同见证荣耀时刻。
大会在热烈的氛围中拉开序幕，首先由生产余总监登台发言，他汇报过去一年年生产平稳推进，部分车间生产程度与平均效率较 2024年有所提升，通过外出学习转变思想、设备自主创新，降低了劳动强度、提高了效率与质量；强调 2026 年产品质量和交货时间要求更严、市场竞争激烈，需进一步转变思想、完善管理制度、最大化降低生产成本以应对挑战。
紧随其后，质检王总监总结汇报说到2025 年市场竞争激烈、客户质量要求提高，仍顺利完成公司质量考核指标，成果源于生产技术的通力协作；2026 年将再接再厉，为销售和客户服务，将质量投诉进一步降低。
销售五部高经理分享到：2025 年带领销售五部圆满完成公司任务，通过有目标地进行出差、精准客户分级、坚持走访与及时售后，稳固老客户、攻坚新客户，顶住市场内卷压力；强调销售核心是紧跟市场、深耕细节、以品质和服务打动客户；2026年将以昂扬姿态拓展市场、提升服务，维护老客户、开发新客户，争取大订单，助力公司发展。
市场部石总监发言到：2025年市场处于细分调整期，行业竞争严酷，公司守住了基本盘，部分区域市场和部门表现良好；2026 年市场部将配合销售部做好服务，切入高端市场、布局工业型材，期待团队能打硬仗、再创佳绩。
副总经理李总感谢各级管理人员与基层员工的坚守付出，从他们身上收获诸多启发；结合市场现状，指出公司 2025-2026 年将面临价格战、效率战、技术战三大挑战，并通过客户案例与行业实例具体分析：新河需明确自身品牌和质量优势，通过集中生产、减少品类浪费提升效率，同时需强化销售人员的专业技术素养，通过培训加码实现 “销售强则公司强”。
副董事长李董发言表示需正视市场竞争，明确生存核心是服务高品质、高性能需求的高端客户，具体需做好两件事：一是 “做精”，扩展高端产品、重视项目开发，提升服务与专业度，壮大销售团队；二是 “提效”，减少材料与时间浪费，优化流程、快速反应；同时强调要拥抱 AI，学习 AI 思维以适应时代变革，坚信只要方向一致、踏实做精产品、提升效率，就能渡过行业寒冬。
总经理陈总总结2025年提到：2025年市场环境严峻，公司通过全员努力保持稳定运行，无重大风险与质量事故，经营上部分业务团队超额完成任务、数字化管理提升，生产管理有序、获广东省绿色工厂称号，品牌斩获多项行业重磅荣誉；陈总同时指出产品设计研发创新不足、生产管理沟通欠缺、安全管理有短板等问题。对于2026 年陈总强调以 “稳中求进、质量优先” 为总方针，重点推进生产制造升级、技术模具部门整改提升、安全环保零工伤目标，推动销售向价值转型，强化管理执行力，实现从被动承压到主动突围的转变，助力公司高质量发展。
财务总监冯总回顾 2025 年公司面临市场竞争激烈的难题，感谢全体人员携手共渡、不惧困难；最后展望未来，祝愿公司生意兴隆、再创佳绩。
最后，董事长李董压轴发表重要讲话。他高屋建瓴提到了三点，第一点宣布新一届新合决策团队，二是肯定全体员工在公司领导下的努力付出，强调大家要按公司制定的计划推进，坚守 “强基固本、提档升级” 理念，做好质量、品牌与市场推广工作，力争 2026 年超越 2025 年。第三点是新年来临，祝大家身体健康，万事如意，新年快乐。
如果说上半场是思想的碰撞，那么下半场就是荣誉的盛典！分别为运动会、车间部门优秀人员及团队、各销售奖项的获奖个人及团队进行颁奖。每一份荣誉背后，都是汗水与智慧的结晶；每一次掌声，都是对奋斗者的致敬。
（获奖队伍）
2025年度总结表彰大会圆满落幕，但对于新河铝材而言，“强基固本，提档升级”的新征程才刚刚开始，让我们一起共勉，马年一马当先，马到成功！